Em 90 dias, identificamos onde a sua empresa está perdendo resultado, selecionamos de 3 a 5 prioridades críticas e colocamos em movimento um plano de ação executável para liberar caixa e aumentar a sua margem.
Mais de 40 anos de experiência combinada em estratégia, transformação e geração de valor, com passagem pelas maiores consultorias globais.
Executivo Sênior de Estratégia, Transformação & Turnaround
Mais de 25 anos ajudando empresas a crescer, transformar resultados e criar valor. Foi sócio e líder na Deloitte, KPMG e McKinsey, executivo responsável por transformações relevantes e também empreendedor. Reúne experiência em Estratégia, Crescimento, M&A, Pós-M&A e Turnaround, conectando visão estratégica à execução. Hoje, na Rossetto & Lorenzi, coloca esse repertório a serviço de empresários que buscam destravar o potencial do negócio, acelerar resultados e levar suas empresas ao próximo nível.
Executivo Sênior em Finanças, Planejamento & Performance
Mais de 15 anos ajudando empresas a crescer com solidez financeira e performance sustentável. Atuou em Finanças e Negócios em empresas nacionais e multinacionais, e como consultor para dezenas de companhias de diferentes setores. Reúne experiência em Planejamento Financeiro, Performance Empresarial, Vendas e M&A, conectando números à estratégia do negócio. Hoje, na Rossetto & Lorenzi, coloca esse repertório a serviço de empresários que buscam transformar resultado em caixa e crescer com segurança.
A maioria dos empresários descobre tarde demais: faturar mais não significa lucrar mais. O crescimento desorganizado consome caixa, gera complexidade e transforma o fundador no maior gargalo do negócio.
Dificuldade Financeira
A empresa fatura mais, mas o lucro sumiu e o caixa vive apertado por prazos desalinhados. Você sente que está vendendo mais, mas ficando com menos liquidez pela complexidade operacional.
Centralização Operacional
O fundador centraliza todas as decisões. Entra na empresa todos os dias com dezenas de urgências e nenhuma prioridade clara. Acaba virando o bombeiro do negócio, apagando incêndios e travando o crescimento.
Gestão por Achismo
Tomada de decisão baseada em sentimentos ou intuição, sem previsão de caixa para 13 semanas, DRE gerencial confiável ou rituais rígidos de controle financeiro e operacional.
Reconhece algum desses cenários na sua empresa hoje?
Veja como a Rossetto & Lorenzi resolve issoEliminamos a enrolação das consultorias tradicionais que entregam diagnósticos de 200 páginas impraticáveis e desaparecem.
Zero Achismo
Toda recomendação da Rossetto & Lorenzi possui rastreabilidade rigorosa: Constatação → Evidência → Implicação → Risco → Recomendação → Impacto Financeiro. Opiniões sem dados são descartadas.
Apenas 3 a 5 Alavancas
Focar em tudo é não focar em nada. O VER Essencial identifica rigorosamente as alavancas que vão mover o ponteiro de caixa e margem, garantindo capacidade real de execução pela equipe.
Um processo estruturado de 12 semanas para sair da desorganização e construir governança, caixa e resultado sustentável.
Alinhamento de ambição com os sócios, kickoff operacional e imersão profunda nos dados financeiros e operacionais da empresa.
Análise de mix de produtos/serviços, margem de contribuição por canal e eficiência do pipeline comercial.
Mapeamento de vazamentos de margem e aplicação de vitorias rápidas (Quick Wins) para gerar caixa e pagar o projeto nos primeiros 30 dias.
Modelagem do Fluxo de Caixa projetado de 13 semanas e calibração da calculadora de necessidade de capital de giro.
Estruturação dos indicadores chave de desempenho (KPIs) e definição do painel de controle executivo para tomada de decisão.
Refinamento do diagnóstico: afunilamento de dezenas de gargalos para as 3 a 5 prioridades máximas com detalhamento de ações, prazos e responsáveis.
Acompanhamento sênior na implementação prática do plano, garantindo tração dos rituais de gestão e superação de barreiras operacionais.
Histórico comprovado de criação de valor (equity), turnarounds e otimização operacional liderados pelos sócios da consultoria.
Transformação integral de gestão e M&A que elevou o valuation da companhia de R$ 334 milhões para R$ 1,1 bilhão, culminando na venda para a NotreDame Intermédica.
Reversão operacional de empresa saindo de um prejuízo anual recorrente de R$ 30 milhões para o break-even e atingindo R$ 10 milhões de lucro anual sustentável.
Desenvolvimento de estratégia comercial e otimização da jornada do cliente com identificação de R$ 1,5 bilhão em potencial incremental recorrente em 3 anos.
Otimização estratégica da área de suprimentos em empresa investida, capturando USD 30 milhões recorrentes por ano e impactando em mais de USD 240 milhões o exit.
Entregáveis práticos, ferramentas gerenciais e acompanhamento consultivo direto.
Calculadora de Necessidade de Capital de Giro, modelo de Fluxo de Caixa de 13 semanas e estrutura de DRE Gerencial calibrados para a sua operação.
Metodologia acelerada para capturar desperdícios e oportunidades de receita imediata nos primeiros 30 dias para financiar o investimento na consultoria.